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從2003年到2014年，中國的逆變器產(chǎn)業(yè)也隨著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展了10年，不同的是組件的先上后下，中國的逆變器廠商確實(shí)開始默默無聞，對(duì)后者來說是輝煌的。同組件業(yè)一樣，中國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展從無到有，從弱到強(qiáng)，給整個(gè)建筑行業(yè)管理帶來翻天覆地的變化。
　　其中，大功率機(jī)組是單機(jī)35KW及以上的集中式逆變器，在中國通常被稱為“大機(jī)器”，中小功率機(jī)組是單機(jī)35KW及以下1KW及以上的級(jí)聯(lián)式逆變器，通常被稱為國內(nèi)的“小機(jī)器”.
　　從2003年第一臺(tái)并網(wǎng)逆變器技術(shù)應(yīng)用起，中國傳統(tǒng)逆變器進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷經(jīng)漫漫長路。由于應(yīng)用環(huán)境的不同，大機(jī)器和小機(jī)器之間的沖突和發(fā)展可以定義為“三大戰(zhàn)役”：2008年大機(jī)器出口西班牙。2009年底，小型機(jī)器開始出口，以說服缺貨的外國客戶接受中國產(chǎn)品。2011年左右，國內(nèi)大型機(jī)器成為地面電站的“主力軍”，國內(nèi)分布式市場開始發(fā)展。在小型機(jī)械在工商業(yè)屋頂電站應(yīng)用中，小型機(jī)械的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來，并開始在國內(nèi)市場形成小型機(jī)械品牌陣營。同時(shí)，小型機(jī)械在澳大利亞、荷蘭等海外市場蓬勃發(fā)展，第三階段，小型機(jī)械的代表品牌嘗試?yán)玫孛骐娬臼袌?，大型機(jī)械開發(fā)新的應(yīng)用技術(shù)。在這個(gè)階段，可以預(yù)期將有更多的技術(shù)路線交換。再加上主流文化品牌對(duì)光伏方案的應(yīng)用發(fā)展理念以及不同，有的推崇“一套方案可以解決問題所有數(shù)據(jù)應(yīng)用”，有的強(qiáng)調(diào)“因地制宜選用合理設(shè)計(jì)方案”，使得交鋒更加精彩紛呈。
　　中國第一個(gè)光伏并網(wǎng)項(xiàng)目是2003年在奉賢的10kW系列發(fā)電廠。這是太陽能逆變器行業(yè)的一個(gè)里程碑，從那時(shí)起，中國品牌就一直在這個(gè)舞臺(tái)上。
　　2008年歐洲經(jīng)濟(jì)市場風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，光伏逆變器進(jìn)行大量企業(yè)出口意大利和西班牙，型號(hào)以集中型管理為主。
　　2009年，西北沙漠電站以特許招標(biāo)的形式在中國啟動(dòng)光伏并網(wǎng)應(yīng)用的大規(guī)?？碧介_發(fā)，大型沙漠電站的應(yīng)用是主要形式。這也關(guān)系到我國電網(wǎng)接入的技術(shù)要求，當(dāng)時(shí)市場上采用了大型機(jī)組方案。之后大機(jī)的研發(fā)、技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)企業(yè)提升、以及應(yīng)用在肥沃的市場土壤上得到了一個(gè)快速健康發(fā)展。
　　在2009年之前，逆變器對(duì)大多數(shù)人來說是一個(gè)謎。在狂熱以及追捧多晶硅的年代，光伏這個(gè)不差錢的行業(yè)，中國傳統(tǒng)制造企業(yè)生存發(fā)展艱難。這是一個(gè)SMA和Kaco在中國市場很受歡迎的時(shí)代，以陽光電力（當(dāng)時(shí)的合肥陽光）和冠亞電力為代表的公司處于尷尬的境地。在那個(gè)這個(gè)時(shí)候，無論是大機(jī)還是小機(jī)廠商，都把逆變器的轉(zhuǎn)換工作效率問題放在中國第一位。從96%到98%左右，但市場缺乏統(tǒng)一的基調(diào)，有宣傳MPPT的效率，也有注重系統(tǒng)效率的，但實(shí)際上歐洲市場仍然是最被認(rèn)可的歐洲效率(EU效率)，這是比較嚴(yán)格的，但數(shù)字不如上述兩個(gè)。
　　那個(gè)時(shí)候進(jìn)行客戶的項(xiàng)目研究很少考慮逆變器的性價(jià)比，大多挑國外企業(yè)品牌的買，因此我們國內(nèi)生產(chǎn)廠家每天忙于應(yīng)對(duì)國外對(duì)于品牌的“入侵”。
　　2008年，國內(nèi)光伏起步初期，國內(nèi)市場基本被海外品牌壟斷，SMA、西門子、Kaco、Schneider、POWERONE等品牌引領(lǐng)了國內(nèi)項(xiàng)目的封裝運(yùn)動(dòng)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不斷地尋求突破。當(dāng)時(shí)，該項(xiàng)目規(guī)模不大，達(dá)到幾百千瓦可以說是一個(gè)大工程。國內(nèi)品牌實(shí)現(xiàn)面對(duì)面對(duì)抗的第一次突破是在二零零八年年中，陽光電力在競標(biāo)中擊敗了當(dāng)時(shí)無法超越的國際巨頭，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大成果，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)海外品牌的圍剿，也帶動(dòng)了一些中國企業(yè)感受到了商機(jī)，進(jìn)入了太陽能逆變器行業(yè)。
　　相比大機(jī)的處境，小機(jī)從無到有卻是在“打醬油”的過程中可以逐步得到了一個(gè)歐洲、澳洲等市場的認(rèn)可。2009年底，多晶硅結(jié)束了暴利時(shí)代的價(jià)格被削減了近80%，光伏成本大幅下降，使得以以前的成本補(bǔ)貼在當(dāng)時(shí)具有吸引力。市場經(jīng)濟(jì)開始搶裝熱潮，在SMA、KACO、Refusol等國際生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品被搶購一空后，歐洲和澳洲以及市場發(fā)展頗為不情不愿的接受了我們中國傳統(tǒng)企業(yè)，從此成為中國的大機(jī)和小機(jī)一發(fā)不可收拾，而在以家庭進(jìn)行屋頂電站管理為主的澳洲旅游市場，基本支撐了我國整個(gè)中國小機(jī)出口技術(shù)應(yīng)用的90％.